A Bayer CropScience, é uma das organizações líderes mundiais no segmento de ciências agrícolas. No mundo todo, são mais de 18 mil colaboradores e, somente no Brasil, cerca de 900 funcionarios. No entanto, em 2007, a organização perdeu a liderança no mercado nacional e passou por reestruturações na liderança, seu planejamento estava fragmentado e os colaboradores estavam insatisfeitos com a empresa.
Uma pesquisa interna de imagem foi realizada e, depois dos resultados, a Bayer escolheu uma estratégia de negócio que propunha um crescimento sustentável e com a tomada de diversas medidas estruturais. Foi investido, então, em uma campanha interna com o objetivo de melhorar a compreensão da estratégia e a motivação de seus colaboradores; a ação foi desenvolvida em parceria com a agência Qualicom Comunicação.
Chamada de “A Bayer que a gente quer é a gente que faz”, a campanha fortaleceu os mais diversos sentimentos entre funcionário e organização, bem como o de pertencimento ao local de trabalho, fazendo com que os próprios funcionários tomassem frente da busca da empresa pela liderança sustentável.
A estratégia da campanha foi, além de usar veículos de comunicação já existentes na empresa, criar novas peças específicas, para dar visibilidade à evolução dos indicadores da campanha. Um hotsite foi criado e ficou no ar durante seis meses, sempre com atualizações semanais.
A campanha teve mais de 80% de aprovação e um excelente desempenho, atingindo todos os objetivos específicos estabelecidos. Foram 16 etapas que trouxeram grandes resultados: um crescimento de 5% acima do mercado, o que tornou 2008 o melhor ano da organização no Brasil.
A pesquisa de avaliação também mostrou que a campanha contribuiu para aumentar o conhecimento dos funcionários sobre as estratégias, objetivos e metas da organização para aquele ano, assim como conhecimentos sobre como a empresa funciona e qual a relação entre os departamentos.
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